Que signifie l'image de marque développée pour l'initiative Savoir Affaires par l'Université du Québec, aux niveaux graphique et conceptuel:

Le carré:

Évoque la solidité de l’initiative Savoir Affaires qui existe depuis 2011 et son ancrage dans les territoires qui l’accueillent (régions, secteurs, communautés). Il représente aussi la structure (cadre) que les partenaires-organisateurs mettent en place en unissant leurs forces, pour mettre en oeuvre chaque édition de Savoir Affaires via la création de différents comités (de gestion, des partenaires, de suivi), tout au long de la démarche de mobilisation et de concertation qu’est l’initiative Savoir Affaires.

Les couleurs diversifiées du carré

Représentent les différents milieux que l’initiative mobilise et concerte (académique, économique, entrepreneurial et des affaires).

Les blocs de couleurs formant le carré

Évoquent la coconstruction, la collaboration et l’amalgame des idées des acteurs et actrices des milieux mobilisés, qui sont au coeur de l’initiative Savoir Affaires (étudiants et étudiantes, personnes actives en affaires et en entrepreneuriat, intervenants et intervenantes socio-économiques et personnes spécialistes et expertes).

Le plus (+) bleu foncé

Représente toute la valeur ajoutée qui ressort de ce maillage des acteurs et actrices impliqués : la créativité (trait d’artiste), l’ouverture et le dynamisme (le + en mouvement), les idées novatrices (le + qui sort du cadre) et tout ce qui est apporté au territoire d’accueil, de manière globale.

​À partir du carré solide, structurant et ancré, le futur se dessine dans le plus (+) bleu foncé qui illustre aussi tout l'aspect humain de l’initiative, en représentant également une personne. Que celle-ci sorte du cadre préétabli ou qu’elle ait bénéficié d’un encadrement ou du « Savoir » qui bouillonne lors des éditions de Savoir Affaires, cette personne a la tête pleine d’idées nouvelles et novatrices. Elle s'apprête à prendre son envol en se lançant en « Affaires », empruntant la voie de l’entrepreneuriat innovant, inclusif, responsable et durable. C’est en stimulant les personnes à prendre cette voie que l’initiative Savoir Affaires renforce la diversité et le développement économique ainsi que la vitalité des collectivités sur les territoires qui l’accueillent.

Par son leadership dans la mise en oeuvre de l'initiative Savoir Affaires, l’Université du Québec a notamment permis l’instauration de nouvelles dynamiques de collaboration entre les entreprises, les organismes de développement économique et les universités. Au cours des dernières années, ce leadership a par ailleurs été reconnu par différentes organisations:

	2015	Prix IAPC/Deloitte de leadership dans le secteur public | Mention honorable Institut d’administration publique du Canada
	2014	Prix d'excellence de l'administration publique du Québec | Éducation Institut d’administration publique de Québec
	2014	Prix de la qualité et de la productivité | Mention honorable - catégorie générale Association canadienne du personnel administratif universitaire
	2019	Médaille du 50e anniversaire de la fondation du réseau de l'Université du Québec | Contribution exceptionnelle de Lorraine Frappier, présidente de Frappier Tandem +, à l’origine du concept Savoir Affaires

En tant qu’instrument de développement entrepreneurial et économique, les Savoir Affaires ont un impact indéniable tant sur les participants et participantes que sur les milieux d’accueil, avec leurs sessions quotidiennes de travail et d’idéation. Concrètement, les huit précédentes éditions ont notamment contribué à accroître la collaboration entre les établissements universitaires et les milieux des affaires, économique et de l’entrepreneuriat en mobilisant près de 1700 personnes : environ 398 étudiants ou étudiantes, 690 gens d’affaires et 560 acteurs ou actrices du milieu économique, 40 partenaires-organisateurs, 24 membres des comités de jury en plus de nombreux autres collaboratrices et collaborateurs régionaux impliqués dans les comités des partenaires, les comités des thématiques ou les comités de suivi.

Les récents travaux d’évaluation (2021) des huit éditions de Savoir Affaires ont permis de mettre en lumière plusieurs retombées à court, à moyen et à long termes, en fonction des six cibles de l’initiative :

Augmentation de la diversification et du développement économique régionale :

258 opportunités d’affaires originales ont jusqu’ici été imaginées, ayant abouti au dépôt de 9 brevets provisoires (depuis 2017), à l’octroi d’une vingtaine de licences (depuis 2016) et au développement de 43 projets ayant fait l’objet d’un prédémarrage ou d’un démarrage d’entreprise par 69 promoteurs ou promotrices (dont le tiers étaient des étudiants ou étudiantes), totalisant 44 M$ d’investissement. Six projets sont pleinement actifs aujourd’hui et près d’une dizaine sont en prédémarrage (R&D, faisabilité).

Création d’emplois :

223 emplois directs et une quinzaine d’emplois indirects ont été créés, une centaine d’expériences d’insertion professionnelle ont été offertes à des personnes en difficulté et une douzaine d’étudiants ou étudiantes stagiaires (maîtrise, doctorat et postdoctorat) ont été intégrés aux 43 projets développés.

Augmentation de l’étendue des compétences des étudiantes et étudiants :

La perception d’un besoin, le travail d’équipe et l’élaboration d’un plan d’affaires sont les trois compétences entrepreneuriales qui ont été les plus développées par les étudiantes et étudiants qui ont participé.

Rapprochement et collaboration entre les milieux :

De nouveaux liens entre >1700 participants et participantes, organisateurs et organisatrices, collaborateurs et collaboratrices des milieux universitaire, socioéconomique et des affaires ont été créés et plusieurs ont perduré post-Savoir Affaires. Dans certaines régions, un effet mobilisateur régional a persisté, de nouveaux mécanismes de rapprochement des milieux ont été mis en place et plusieurs autres projets de mobilisation et de collaboration entre les milieux, inspirés de Savoir Affaires, sont nés.

Augmentation de la capacité et de la culture d’innovation :

En plus du désir d’innover qui a augmenté chez les personnes participantes, celles-ci ont développé plus d’intérêt pour les projets d’innovation, ainsi que le réflexe d’identifier des besoins et d’imaginer des solutions. Les personnes du milieu des affaires ont davantage pris conscience de l’importance de la multidisciplinarité des expertises, de la qualité et de la pertinence de la formation universitaire dans le développement de projets novateurs, jusqu’à doubler leur envie d’embaucher une finissante ou un finissant hautement qualifié·e avec une maîtrise, un doctorat ou un postdoctorat. La protection de la propriété intellectuelle (licences et brevets) assumée par l’Université du Québec, relativement aux projets imaginés lors des Savoir Affaires, a quant à elle augmenté la crédibilité des promoteurs et promotrices auprès de futurs partenaires et investisseurs.

Amélioration de l’ancrage de la culture entrepreneuriale dans certaines régions :

Le désir d’entreprendre et le niveau de connaissances générales de l’ensemble des participants et participantes (des milieux académique et des affaires) à propos des programmes d’aide et des ressources de soutien à l’entrepreneuriat ont augmenté. Plusieurs étudiantes et étudiants ont pu découvrir ou confirmer s’ils avaient une fibre entrepreneuriale. Presque la moitié d’entre eux a été stimulée à participer à d’autres activités à caractère entrepreneurial ou à s’inscrire à une formation en entrepreneuriat; certains ont même démarré leur propre entreprise. Des suites inspirées de Savoir Affaires ont été mises en œuvre dans certaines régions pour poursuivre les efforts d’ancrage de la culture d’entrepreneuriat dans leur milieu.

Autres impacts positifs mesurés :

Augmentation de la visibilité & du rayonnement des régions d’accueil, des universités hôtes et des établissements du réseau de l’UQ, développement de nouvelles offres de formation, meilleure vision du rôle que les étudiantes et étudiants pourraient jouer, avec leur formation universitaire, dans la société et ouverture d’esprit des participantes et participants régionaux face au multiculturalisme et face à l’importance du transfert de leurs connaissances à la relève; l’envie des gens d’affaires de le faire a d’ailleurs augmenté.

Des émissions et des capsules Savoir Affaires ont été produites pour certaines des éditions. Ces émissions donnent un excellent aperçu du dynamisme de la démarche Savoir Affaires. Bon visionnement!

À chaque édition de Savoir Affaires, un Comité de gestion se crée et constitue l'équipe Savoir Affaires, soutenue par la firme Frappier Tandem+. En dehors des éditions, une équipe permanente assure la gestion de l'initiative Savoir Affaires, son évaluation et son dévelopement continu. Cette équipe s'assure aussi de la gestion du portefeuille de projets qui ont été imaginés durant toutes les éditions Savoir Affaires. 

ÉQUIPE PERMANENTE BASÉE À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC : 

Réna Deschesnes, Ph. D.

Caroline Lessard